近日，有华为员工在网上发帖称，公司对于武汉研究所现场办公的人员，将给予每人每天2000元的补助。其他疫情区域，也有相应补助。
消息曝光后，华为内部人士表示，消息属实。
“华为有5类艰苦补助费，现在湖北地区属于补助范围。”
网友纷纷表示：“又是别人家的公司”、“只有华为能搞狼性文化，因为真的给肉吃啊！”
华为掌舵人任正非曾不止一次地说过，他既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上签上名字。
“我只是一个形式上的管理者。”
“如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。”
公子曾有幸在华为工作过2年，的确实实在在感受过何谓肯分钱、会分钱。
的确如任老板所说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
不必掩饰对于金钱的饥饿感
1987年，深圳。用四处筹来的2.1万元创办华为时，任正非的五位合伙人一定想不到，30多年后的今天，这家民营小公司会拥有超过18万员工，站上全球通信领域的塔尖。
2019年的世界500强企业排行榜上，华为位列第72位，营收等于百度、阿里和腾讯的总和。
在创业初期，尚寂寂无名，也没有多少营收时，任正非就非常擅长给员工“画饼”。
他经常去跟他们聊天，描绘这样一幅图景：“将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。
钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”
一开始，没有人当回事，但任正非并没有只停留在空头支票上。
1993年，当时的华为并不富裕，但他宁愿贷款，也要给工程师发工资、涨工资。
有不少老员工表示：“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，刚进公司时月薪560元，年底加到了7600元；
有人一年涨了11次，最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”
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