近日,有华为员工在网上发帖称,公司对于武汉研究所现场办公的人员,将给予每人每天2000元的补助。其他疫情区域,也有相应补助。
消息曝光后,华为内部人士表示,消息属实。
“华为有5类艰苦补助费,现在湖北地区属于补助范围。”
网友纷纷表示:“又是别人家的公司”、“只有华为能搞狼性文化,因为真的给肉吃啊!”
华为掌舵人任正非曾不止一次地说过,他既不懂技术,也不懂IT,甚至看不懂财务报表,唯一能做的,是在大家研究好的文件上签上名字。
“我只是一个形式上的管理者。”
“如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上,我没有犯大的错误。”
公子曾有幸在华为工作过2年,的确实实在在感受过何谓肯分钱、会分钱。
的确如任老板所说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”
不必掩饰对于金钱的饥饿感
1987年,深圳。用四处筹来的2.1万元创办华为时,任正非的五位合伙人一定想不到,30多年后的今天,这家民营小公司会拥有超过18万员工,站上全球通信领域的塔尖。
2019年的世界500强企业排行榜上,华为位列第72位,营收等于百度、阿里和腾讯的总和。
在创业初期,尚寂寂无名,也没有多少营收时,任正非就非常擅长给员工“画饼”。
他经常去跟他们聊天,描绘这样一幅图景:“将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。
钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”
一开始,没有人当回事,但任正非并没有只停留在空头支票上。
1993年,当时的华为并不富裕,但他宁愿贷款,也要给工程师发工资、涨工资。
有不少老员工表示:“那时候薪水涨得很快,有人一年涨了7次工资,刚进公司时月薪560元,年底加到了7600元;
有人一年涨了11次,最多的是一个研发部门,所有人一年加了12次工资……”
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